封面新闻记者 孟梅
每个人都渴望成长，问问自己，问问你身边的人，谁不想变得更好？但是，为什么有人十年如一日地停滞不前，有人却在短短几个月间就脱胎换骨？这种成长速度的差别来自哪里？到底是什么阻碍了我们的成长？
其实，阻碍我们成长的障碍往往来自我们自身，往往藏在我们对世界的认知方式01中。接下来让我们一起找出这些错误的认知方式，并一一打破它们。这个社会中很多人没有懒惰，也并不缺目标。只是久而久之，变得擅长响应、服从、执行，而逐渐失去了设定方向的能力。
就是樊登的新书《主角模式》，把这种“配角式生存”归因于一种被长期驯化的心理结构：我们的大脑早已习惯了被动响应，在外界规则中寻找答案，而不是主动建构一个属于自己的系统。
樊登作为帆书App的创始人和首席内容官，用十多年时间深耕知识传播领域，亲身实践并验证了从普通人到成功者的蜕变路径。在今天推荐的《主角模式》一书中，他将个人经验与心理学、管理学等领域的专业理论相结合，系统梳理出一套可操作的成长方法论。这本书不是空洞的成功学鸡汤，而是基于大量真实案例和科学研究的实践指南，为渴望突破现状的读者提供了清晰的路线图。
书中提出的“主角模式”，并不是一种气场，也不是管理他人的技术。它是一套围绕自我领导力展开的能力体系，包括5个维度：
①觉察：识别自己是在被牵引，还是在驱动
②判断：面对信息混杂时，形成稳定标准
③自我稳定：识别触发点，避免情绪劫持
④系统建构：从输入者转向结构搭建者
⑤情境适应：在不确定中维持灵活策略
主角并不意味着掌控一切，而是在关键节点上拥有方向感和内在驱动力。
你可以从两个问题入手判断当下的状态：
✔️“我现在是在被牵着走，还是主动驱动？”
✔️“我是在设定方向，还是仅仅在完成任务？”
樊登老师提炼的领导力三大支柱——乐观、谦虚、公正，结合海底捞、稻盛和夫的案例，他阐释了乐观如何平衡创新与风险，谦卑如何放下“我执”激发团队的神经创造力（这个生物学视角妙！），而公正是组织效率的基石，要求我们摘掉有色眼镜，杜绝内耗。而书中提供的GROW模型等七大领导力工具，从清晰目标、直面现状、穷尽可能到激发意愿，每一步都要求管理者与员工深度对话、共同校准。工具的价值，在于把抽象的“领导力”转化为可操作的日常实践。
在记者看来，《主角模式》最终传达的核心信息是：每个人都有成为人生主角的潜力，关键在于是否愿意为成长付出持续努力。通过认知升级、技能培养和行动实践，普通人完全能够突破环境限制，书写属于自己的成功故事。这本书的价值不仅在于提供方法论，更在于唤醒读者内在的主动性——当你开始以主角的视角看待生活，整个世界都会为你让路。
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